基層動態(tài) 2025年3月24日，徐商路基二標(biāo)項目部在會議室深入學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)三屆二次職代會暨2025年工作會議精神及公司二屆一次職代會精神，公司黨委委員、副總經(jīng)理、徐商二標(biāo)項目經(jīng)理周曉彧主持會議。
會議要求，一是要強(qiáng)化項目管理，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核，細(xì)化分解目標(biāo)，明確責(zé)任人，確保按時按質(zhì)完成。二是要強(qiáng)化項目物資管理，健全物資管理體系，每月進(jìn)行材料節(jié)超分析。三是要強(qiáng)化項目變更管理，嚴(yán)控調(diào)價調(diào)量，嚴(yán)格落實《集團(tuán)工程分包保底利潤招標(biāo)暫行辦法》。四是要強(qiáng)化項目質(zhì)量安全管理，牢固樹立“質(zhì)量第一、安全為天”理念，嚴(yán)防事故發(fā)生。五是要強(qiáng)化項目人才培養(yǎng)，大力選拔使用年輕優(yōu)秀人才。
會后，大家紛紛表示將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)和公司職代會精神，珍惜崗位、腳踏實地，高標(biāo)準(zhǔn)做好本職工作，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
